建筑工（gōng）程施工项目成本管（guǎn）理不能简单的理（lǐ）解（jiě）为项目收入与支（zhī）出的核算，而是对（duì）施工项目成本活动全过程的管理，这个过程充满不确定（dìng）因素，是一项涉及质量、安全、工期，特别是（shì）成本的各项（xiàng）管理的综合管理（lǐ）施（shī）工企业在工（gōng）程项目施工过程中，要通过有效的管理活动对所发生的各种成本信（xìn）息，有组织有（yǒu）系（xì）统的进行预（yù）测、计划、控制、核算和分析等一系列工（gōng）作，使工程项目施工过程（chéng）中（zhōng）的各种（zhǒng）要素，按（àn）照一定的（de）目标运行，使工程（chéng）项目（mù）施工的实际成本能够控制（zhì）在预定的计划成本范围内。

建筑产品的生产过程也（yě）是成本形成过程，因（yīn）此施工项（xiàng）目成本管理的实（shí）施（shī）也应贯穿于工程项（xiàng）目从投标报（bào）价到施工以及竣工验（yàn）收（shōu）整个生产过程中，反（fǎn）应建筑工程（chéng）施工（gōng）项目成（chéng）本的整（zhěng）个管理流程。

（1）成本（běn）预测体（tǐ）系的实（shí）施

建（jiàn）筑企业现在面（miàn）临激烈（liè）竞争的市场环境（jìng），能否（fǒu）招（zhāo）揽到必要的（de）工程任务，关系（xì）到（dào）企业的是生存和（hé）发展（zhǎn）。在（zài）投标报价中，关键是确定既能中（zhōng）标，又能保证（zhèng）盈利的理想报价，标价的制定，一（yī）方面要准确计算出，工（gōng）程的（de）直接费（fèi），做到不错算（suàn）、不漏算（suàn）、不重复算；另一方（fāng）面要计算出工程（chéng）的间接费，根据企业本身任务的饱满（mǎn）度、技（jì）术、资（zī）金条件（jiàn）、管（guǎn）理的适应能力等估（gū）算企业管理费用；再一方（fāng）面，还要根据企（qǐ）业（yè）本（běn）身（shēn）经营目标的整体（tǐ）策略、国家（jiā）基本建设计划和经济政策、建（jiàn）筑市场的变化（huà）以及以往工程的投标报价（jià）经验。综合上（shàng）述这三个方面的因素进（jìn）行成本（běn）的测，根据成本管理（lǐ）信息系统的信息反馈，经反复研（yán）究（jiū）对比（bǐ）可选（xuǎn）的方案，做出成本决策，才能制定（dìng）出（chū）一个（gè）合理的（de）投标报价，在竞争中处于一个有利（lì）的地位。

建筑企业中（zhōng）标后，为了达到（dào）预（yù）期的利（lì）润，必（bì）须确定目标成本，以此为（wéi）根据（jù）去组织施工和（hé）经（jīng）营管理工作（zuò）。工程的目标成本等于工程的中标（biāo）标价（预算（suàn）收入（rù））减工程目（mù）标利润（计（jì）划利润（rùn）加预计（jì）成本降低额）再减税（shuì）金；工程（chéng）降低成本率目（mù）标等（děng）于工程（chéng）预算成本减工程目标成本后再除以工程预（yù）算成（chéng）本。

工程（chéng）项目成本目标化以（yǐ）后，由（yóu）于（yú）成本管理（lǐ）是一个（gè）系统，任何一个层次（cì）或部门都不（bú）可能单独完成对成本管理（lǐ）的控制。只有企业各（gè）层次各部门之间围（wéi）绕工程项（xiàng）目成本（běn）的优化进行分（fèn）工合作（zuò），相互配合，发（fā）挥（huī）各自在成本管理保证体（tǐ）系中的不同职能，才（cái）能在（zài）整体上（shàng）对成本进（jìn）行（háng）有效（xiào）控制，实现（xiàn）成本的（de）优化目标。成本目标必须从（cóng）纵向上对公（gōng）司、项目承包（bāo）班子、施（shī）工处、作业班组、个人等各级（jí）管理层次进行分级（jí）分（fèn）解（jiě）；从横向上对劳资、计划、生产、财（cái）务、材（cái）料、质量、安全、政工、后勤的各级管理部门进行分工分解。分解要结合优化（huà）施工工艺和施工组织，以人工、材料、机（jī）械（xiè）费的节（jiē）约，质量、安全、管理成本的降低为目（mù）标进行，使每一层次、每一部门（mén）以至（zhì）于每一个人（rén）都明确自（zì）己的（de）责任（rèn）成本，形成（chéng）一（yī）个矩（jǔ）阵（zhèn）式的成本管理保证体（tǐ）系。只有这样（yàng）才能有（yǒu）效发挥企业（yè）各层（céng）次、各部（bù）门的计（jì）划与决（jué）策、组织与指（zhǐ）挥、控制与协调、激励与（yǔ）教育、指导与服（fú）务（wù）的成（chéng）本（běn）管理控制功（gōng）能，使各级（jí）、各部门为工程项（xiàng）目的服务（wù）落实到实处，切实有效的控制施工成本，不断优（yōu）化目标成本。

（2）成本（běn）控制体系的实（shí）施

成（chéng）本管理保证体（tǐ）系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场（chǎng）上来。加强（qiáng）施工（gōng）现场的有（yǒu）效（xiào）控制，其关键在于能否（fǒu）在公司、施工处（chù）相关职能（néng）管理保（bǎo）障下，组织包括项目管理部及（jí）项（xiàng）目分包单位在内的全体人员（yuán）参与的施工项（xiàng）目成本综合管理与控制的网络系统，以目标成本为目标，实行全员、全（quán）面、全（quán）过（guò）程的（de）跟踪管理与控制，以（yǐ）经济合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，强（qiáng）化工（gōng）序管理，奖惩兑现，及时（shí）纠正脱离（lí）目标（biāo）的偏差，以保证实（shí）现较佳的成本控制目标。